Os quatro fatores
- 01Fluxo de pessoas: quantas pessoas passam pela máquina por semana, não quantos sócios você tem.
- 02Horas sem equipe: as horas em que não há outro lugar para comprar nada. É nelas que a máquina fatura.
- 03Tíquete médio: quanto vale cada visita. Equipamentos (bolas, overgrips, fita) elevam esse valor bem acima de uma lata e uma barrinha.
- 04Temporada: no Reino Unido, o críquete vende de abril a setembro; os esportes de raquete, o ano todo; os esportes de inverno, de setembro a abril.
Por que não publicamos uma estimativa de faturamento
Qualquer número que colocássemos aqui seria uma média de clubes que não têm nada a ver com o seu. Além disso, pela lei britânica Digital Markets, Competition and Consumers Act 2024, promessas de ganhos enganosas são um risco jurídico real, e preferimos ser sem graça a ser multados.
O que podemos fazer é mostrar a conta. A nossa calculadora de receita deixa você definir cada premissa e mostra uma faixa de valores, com o aviso: apenas estimativas, baseadas nas premissas exibidas, sem garantia de receita. Até termos dados das nossas próprias instalações, as premissas padrão ficam propositalmente em branco para o clube preencher.
O que aumenta a receita em um clube
Duas coisas pesam mais do que a localização. A primeira é o software: taxas de convidado, taxas de jogo e pagamentos de sessões não dependem de ninguém estar com sede. A segunda são os equipamentos: um tubo de bolas ou um protetor bucal é uma compra que, de outra forma, simplesmente não aconteceria no local.
O posicionamento também conta. Logo na entrada do pavilhão é melhor do que no canto mais distante do bar. Perto das quadras é melhor do que perto do estacionamento.
Qual modelo comercial rende mais
No modelo totalmente gerenciado, o clube ganha comissão e não tem nenhum custo. Na locação ou na compra, o clube fica com a margem, mas faz a reposição. O que é melhor depende de você ter um voluntário que queira de verdade cuidar do estoque toda semana, por anos. A maioria dos clubes não tem.