De vier factoren
- 01Bezoekersaantallen: hoeveel mensen er elke week langs de automaat lopen, niet hoeveel leden je hebt.
- 02Onbemande uren: de uren waarin er verder niets te koop is. Dan verdient een automaat zijn geld.
- 03Besteding: wat één bezoek oplevert. Sportartikelen (ballen, grips, tape) tillen dat ruim boven een blikje en een reep.
- 04Seizoen: cricket verkoopt van april tot september, racketsporten het hele jaar, wintersporten van september tot april.
Waarom we geen opbrengstcijfer publiceren
Elk getal dat we hier noemen, zou een gemiddelde zijn van clubs die in niets op de jouwe lijken. Bovendien zijn misleidende claims over opbrengsten onder de Britse Digital Markets, Competition and Consumers Act 2024 een reëel juridisch risico, en we zijn liever saai dan beboet.
Wat we wel kunnen doen, is de berekening laten zien. In onze opbrengstcalculator stel je elke aanname zelf in en zie je de bandbreedte, met de vermelding: alleen een schatting, gebaseerd op de getoonde aannames, geen garantie op inkomsten. Zolang we nog geen eigen installatiedata hebben, laten we de standaardaannames bewust leeg, zodat de club ze zelf invult.
Wat de omzet bij een club verhoogt
Twee dingen maken meer verschil dan de locatie. Het eerste is software: introductiegeld, wedstrijdgeld en betalingen voor trainingen hangen er niet van af of iemand dorst heeft. Het tweede is sportartikelen: een koker ballen of een bitje is een aankoop die anders op de club helemaal niet zou plaatsvinden.
Ook de plek telt. Direct binnen bij de deur van het paviljoen wint van de verste hoek van de kantine. Bij de banen wint van bij de parkeerplaats.
Bij welk verdienmodel houd je het meeste over
Bij een volledig beheerd model verdient de club commissie en draagt ze geen kosten. Bij lease of koop houdt de club de marge, maar vult ze zelf bij. Wat beter is, hangt af van de vraag of je een vrijwilliger hebt die echt jarenlang elke week de voorraad wil beheren. De meeste clubs hebben die niet.